Филиал РГГУ в г. Домодедовоarrow О нас пишутarrow Персонал-Вектор создан для карьеры молодых людей
поиск:
"Персонал-Вектор" создан для карьеры молодых людей

- Сегодняшний разговор поможет подойти к молодёжной, в том числе кадровой, политике более конкретно, - выразил надежду и готовность постоянно держать руку на пульсе этого направления первый заместитель руководителя администрации городского округа Олег Хромов. - Существующая сегодня в Домодедове молодёжная программа пока носит декларативный характер, нам же нужно руководство к действию. Поэтому давайте за нашим большим «круглым столом» вести не монотонные монологи, а формулировать конкретные предложения.
Слова были обращены к студентам, преподавателям, руководителям предприятий и кадровым специалистам. Все они собрались в середине декабря в домодедовском филиале РГГУ для того, чтобы наконец разобраться, почему успешно развивающаяся экономика округа испытывает дефицит в специалистах, а получившие качественные знания выпускники различных учебных заведений не удовлетворены возможностями трудоустройства. Этому предшествовала встреча главы округа Леонида Павловича Ковалевского с представителями домодедовских молодежных движений, на которой и были сформулированы основные причины проблемы.
- Что думают предприятия городского округа о молодых специалистах, как смотрят сами студенты на тех, кто приглашает их на работу, и что по тому и другому поводу считают руководители высших и средних учебных заведений? - предложил поразмышлять директор филиала РГГУ в городе Домодедово и председатель президиума Домодедовской общественной палаты Е.Н. Сафонов.
За одним столом с Евгением Николаевичем - хозяином территории, на которой проходило обсуждение, - сидели два молодых человека: Олег Хромов, в 30 с небольшим ставший одним из руководителей муниципальной администрации, и Александра Степенко, в 20 с небольшим возглавившая домодедовское молодежное кадровое агентство «Персонал-Вектор».
Сафонов отдал должное Олегу Хромову и молодёжному кадровому агентству, созданному при помощи и участии руководителя молодёжного отдела общественной палаты Александра Сильчева. Налицо все признаки того, что начатый разговор приведёт к практическому результату. Есть потребность изменить ситуацию и у молодёжи, и у руководителей предприятий, и у администрации - как координирующего звена и как ответственной за качество жизни в городском округе.
Для того чтобы представить, достаточно ли широк был круг общения и хватает ли ему ресурса сдвинуть проблему с мёртвой точки, перечислим его участников. Студенты и руководители РГГУ, РосНОУ, социально-правового института экономической безопасности, профессионального училища 115, центр занятости, МКЦ «Победа», координационный совет профсоюзов, «Теплосеть», «Электросеть», комбинат коммунальных предприятий и благоустройства, «Домодедово-жилсервис», межшкольный учебный комбинат, совет ассоциации малого и среднего бизнеса, ЗАО «Международный аэропорт Домодедово», авиационно-техническая база аэропорта, «Евразия», управление образования, отдел цен и тарифов, общероссийская общественная организация «Движение в поддержку политики президента», общественное движение «Наследники Победы».
По предложению Олега Хромова вникать в ситуацию начали с уровня школьного возраста:
- Речь не только о том, что слишком малы возможности обеспечить ребят реальной занятостью и отвлечь их от пагубного воздействия улицы. Нужны плановые мероприятия по росту кадрового потенциала - сегодняшний школьник завтра студент, а послезавтра работник предприятия.
Первая тема традиционно выигрывает во времени - его не пожалели, дав высказаться всем желающим. Лейтмотив задавала, конечно же, начальник управления образования Марина Ивановна Ведерникова. Среди проблем, которые возникают при подборе рабочих мест для школьников, основная - оформление всех предусмотренных законом многочисленных документов. Без этого будут претензии у надзорных органов. Работодателям, как правило, такие сложности не нужны. Вот и получается, что в основном на время летних каникул дети (14-17 лет) трудоустраиваются в самих школах. Некоторые ребята, кто поактивнее, решают этот вопрос, разумеется, не думая о законодательных требованиях.
Кому-то удаётся, например, поработать в московских Макдональдсах. «Нам, безусловно, - говорит Марина Ивановна, - хотелось бы устраивать наших подростков на домодедовские предприятия. Мы готовы помогать в оформлении необходимой документации. Но нужно уже сейчас знать, какие рабочие места готовы предоставить школьникам руководители».
Хромов сразу скорректировал подход к сказанному:
- Это наша недоработка, наши муниципальные предприятия нужно не просить, а обязывать выделять квоты для школьников. Их руководство должно быть заинтересовано в молодых людях, приобретающих специальность. Хороший электрик впоследствии хороший инженер. Сегодня предприятия не уделяют должного внимания этому, а завтра пожалуются, что у них нет кадров.
Между тем опыт и отдача такого сотрудничества школ и организаций есть.
- В нашем учебном комбинате был милицейский класс, - привела пример Марина Ивановна, - и вот сейчас начальник УВД Якубович обратился с просьбой его возродить. Ребята, обучавшиеся в милицейском классе, пришли работать в УВД. Обязательно надо возрождать, и развивать цепочку дальше, чтобы у этих ребят было приоритетное право на поступление в Высшую школу милиции. Опыт такого комплексного подхода в Домодедове уже имеется. Второй год существует договор между нашей администрацией и руководством авиационного института о целевом наборе учащихся из домодедовских школ. Созданы курсы, которые работают в нашем городе и после которых ребята сдают экзамены и вне конкурса поступают на бюджетные места. Вот, кстати, и ещё одно из направлений сотрудничества предприятий со школьниками. Те, кто заинтересован в выпускниках авиационного института, могли бы помочь ребятам оплачивать подготовку на курсах. Вполне реально заключить договоры, чтобы ребята после института приходили именно к вам.
Директор центра занятости Л.С. Дроздова напомнила ещё про одну сданную позицию:
- Раньше мы работали не только с муниципальными, но и с сельскохозяйственными предприятиями - «Русью», «Константинове»... Сейчас по направлению центра занятости ни одно предприятие округа не берёт ребёнка на работу. А школьники к нам приходят с просьбой трудоустроить в течение всего года. Для некоторых семей это просто насущная необходимость.
М.И. Ведерникова предостерегла, что всё-таки основная работа школьника - это учёба, она занимает все 8 часов, предусмотренных трудовым законодательством, -6 часов в школе и 2 часа на уроки. По мнению Марины Ивановны, дети с 14 лет могут работать только в летние каникулы.
- Но давайте, не откладывая в долгий ящик, конкретно определим предприятия, которые могут брать детей на работу по специальностям, преподаваемым в учебном комбинате, - увёл разговор от деталей в принципиальное русло О.В. Хромов. Только так сможем двигаться вперёд, по ходу внося необходимые коррективы... Здесь надо сказать и о том, что отдельная и важная тема сегодня - занятость на уровне рабочих специальностей. Квалифицированные рабочие кадры - самая острая проблема. Рабочие не идут на традиционные заводы. Хотя все прекрасно понимают, что будущее не за банками, не за менеджерскими конторами, будущее - за производством.
Предприятия долго искать не пришлось. Руководители Теплосети и Электросети, участвовавшие в «круглом столе», сами высказались «за». Как выяснилось, Н.И. Данилейко и Н.В. Волков самостоятельно уже решали такие вопросы. В летнее время они не отказывают детям своих сотрудников, желающим приобрести профессиональный опыт и заработать, и оформляют их по существующему трудовому законодательству. Так что у директоров муниципальных предприятий есть и свои, родившиеся из практики пожелания. Директор теплосети Н.И. Данилейко, например, попросил сидящего рядом директора 115 училища совместно организовывать практику для группы сварщиков. Сварочные аппараты у Теплосети самые современные, есть чему научиться. Но чтобы действительно была польза в обучении, нужен не только практический опыт мастеров предприятия, но и педагогический опыт преподавателей училища. «Вообще есть два направления, на которые всегда нужно обращать внимание, - поделился Николай Иванович, - во-первых, сам человек, получающий образование, должен быть заинтересован в его качестве, а во-вторых, администрация должна создавать условия, чтобы квалификационный уровень работника был востребован». Директор Электросети Н.В. Волков также согласился, что проблема с квалифицированными кадрами стоит очень остро: «Я рад, что начала работу такая конференция. И хочу сделать акцент на том, что важно с детства прививать любовь к труду, только в таком случае человек вырастет способным и востребованным».
В некотором лукавстве поспешил обвинить сразу всех директор 115 училища Г.А. Франк:
- Есть ли действительная заинтересованность в рабочих профессиях? Я готов доказать, что многим предприятиям выгоднее привлекать пусть и не квалифицированных, но менее оплачиваемых гастарбайтеров. Вахтовый метод прижился и в аэропорту, и на некоторых других домодедовских предприятиях, это удобно. Поэтому нужно обсуждать не просто проблему занятости, а проблему мнимой и истинной потребности в кадрах - вот где корень зла.
Сотрудники аэропорта с ним не согласились, а руководители вузов и представители администрации в определённой мере разделили такие наблюдения. Но в дискуссию не вовлеклись, так как Олег Хромов напомнил, что его, как одного из руководителей исполнительной власти, сейчас интересуют не многочисленные аспекты обсуждаемой темы - к ним тоже подойдут в своё время, а конкретные предложения:
- Давайте не плакаться, говоря о трудностях, а искать выход.  Сейчас естественным  образом жизнь подводит к тому, что людям нужно работать там, где они живут. Раньше было модно ездить в Москву, сегодня, когда уровень зарплат сравнялся, это неактуально. Кроме того, после работы люди хотят не стоять в пробках на дороге, а побыстрее добраться домой, в  семью.
Мышление изменилось, но, тем не менее, новые предприятия, открывающиеся на территории округа и предлагающие высокий уровень зарплаты, не могут найти специалистов.
* * *
И всё-таки, многое взаимосвязано, и чтобы назначить лечение, нужно поставить правильный диагноз. Поэтому на формулировку проблем ушла большая часть времени. Одним из реальных звеньев в решении сложившейся ситуации явно суждено стать молодёжному кадровому агентству. Пока оно совершает первые шаги, сталкивается с первыми удачами и неудачами, но сходить с этого тернистого, но столь важного пути не собирается. Гендиректор ООО «Персонал-Вектор» Александра Степенко перечислила, на какие вопросы она хотела бы услышать ответы:
- Я благодарю всех, кто откликнулся и пришёл на эту встречу. Многие проблемы сегодня уже озвучены, не буду повторяться, а назову следующие. Мы занимаемся и трудоустройством молодёжи,  и  подбираем персонал для предприятий - оба направления нам известны. Этим летом только к нам (хотя мы открылись совсем недавно, в мае) обратилось более 160 молодых  людей   14-17  лет  с просьбой трудоустроить на летние каникулы, нам удалось трудоустроить только 14 человек. Постоянно идут к нам студенты и просят найти работу с гибким графиком, это тоже проблема. Именно она, прежде всего, заставила нас собрать этот «круглый стол». Студенты в большинстве своём хотят набирать опыт по специальности, а не подрабатывать официантами и барменами. Выпускники учебных заведений жалуются, что работодатели не берут их из-за отсутствия опыта работы. Есть также проблема дисбаланса между имеющимися вакансиями и притязаниями молодёжи. Студентов волнует не только зарплата, но и престиж. Поэтому хотелось бы, чтобы молодые люди высказались, как они видят свою будущую карьеру. Следующий вопрос связан с развитием нашего городского округа. Кроме аэропорта теперь есть крупный работодатель «Евразия», где готовы предоставить 9 тысяч рабочих мест. Что в этой ситуации делать малому бизнесу, который не готов держать столь высокий уровень зарплаты? Чем мотивировать молодёжь и вообще специалистов, кроме заработной платы? Я вижу выход в том, что нужно предоставлять социальный пакет. Нужно поднимать и вопрос жилищного строительства, как его можно реализовать? Какими ресурсами здесь может помочь администрация? Хочется услышать компетентные мнения.
Вот как видят ситуацию на крупных предприятиях. Инженерно-строительную компанию «Евразия» за «круглым столом» представляла руководитель отдела по управлению персоналом Екатерина Хрусталева:
- В 2008 году мы полностью сдадим логистический комплекс, который обеспечит 9 тысяч рабочих мест. Но чтобы создать эти рабочие места, нам нужны сейчас инженерные кадры. Мы столкнулись с тем, что таких специалистов не хватает. Есть либо совсем молодые люди, не имеющие опыта работы, либо люди, приближающиеся к пенсионному возрасту. Мы готовы принимать выпускников без опыта работы, но только на специальности ПГС (промышленное и гражданское строительство). Для школьников мы ничего не можем предложить, это строительство. Если говорить о студентах, нужны инженерные специалисты, а не маркетологи и экономисты, которых предлагает рынок. И здесь нужно разделить, что интересует студента - заработок или возможность получить опыт. Мы сталкиваемся с тем, что выпускники вузов не хотят устраиваться меньше чем на 25 тысяч.
- А сколько  вы  готовы дать молодому специалисту? - заинтересованно спросил директор филиала РГГУ, уверенный в том, что его выпускники не должны стоить дёшево.
- Если  это  специалист ПГС, инженер, то мы готовы платить ему на старте 25 тысяч, так как для нас это определяющее направление. А начинающему помощнику
экономиста (для нас это не основная специальность) мы можем предложить зарплату от 18 тысяч рублей. Другой расклад представила руководитель направления по подбору персонала группы Ист Лайн (международный аэропорт Домодедово) Виктория Пискарёва. Виктория Алексеевна сообщила, что как раз у них проблема с кадрами не инженерных, а гуманитарных специальностей:
- Мы берём людей без опыта работы, но нужно, чтобы было профильное образование и заинтересованность. Образование по нашему направлению (проблемы персонала, экология, секретариат) домодедовские вузы дают. А вот с заинтересованностью... Молодые люди, которые к нам приходят, часто витают где-то в облаках. Видимо, нужно ещё со школы проводить профориентацию, чтобы молодёжь имела представление о том, чем занимаются те или иные специалисты.
Ещё один представитель аэропорта - начальник отдела по работе с персоналом «АТБ Домодедово» Марина Чичагова поделилась, что на авиационно-техническую базу приходят выпускники вузов:
- Они начинают работать авиатехниками, мы учим их за свой счёт, чтобы они могли получить допуск ко всем типам самолётов. Таким образом, у них есть перспектива вырасти в настоящих инженеров...
После обсуждения возможности совместно - вузам и предприятиям - готовить специалистов речь зашла о средне-специальном образовании. Если автослесари всеми востребованы, то другие специальности, по которым идёт подготовка в 115 училище, аэропорту нужны, но в меньшем числе - 3-5 человек по каждому из направлений.
Экономика в развитых странах более чем на 50 процентов построена на малом бизнесе, поэтому вполне логично, что в общении участвовал председатель совета ассоциации малого и среднего бизнеса М.А. Кокорин. В малом бизнесе потребность в профессиональных кадрах ещё выше, чем где бы то ни было. Выживает только тот малый бизнес, где заняты высококвалифицированные специалисты. Часто генеральный директор там - это и кадровый работник, и экономист...
- Для того чтобы решать свои проблемы, мы проводим ярмарки вакансий, - рассказал Михаил Александрович. - Непросто найти как гуманитарных специалистов, так и инженерных. Мы начали сотрудничество с учебным комбинатом и готовы приглашать для ведения занятий самых разных специалистов... Нам важно постоянно вести мониторинг, кто нужен для наших малых предприятий, кого выпускает учебный комбинат и вузы. Пытаемся находить совпадения - зоны перекрытия - и работать в них. Я согласен, что важный и интересный вопрос - профориентация, ассоциация малого и среднего бизнеса готова участвовать в его решении.
Конечно же, о профориентации и других кадровых темах высказалась и директор межшкольного учебного комбината Т.И. Копьёва. Ценно, что у нас вообще в эти годы сохранился учебный комбинат, что не надо его восстанавливать, есть база, на основе которой можно развивать работу дальше.
Александр Сильчев, руководитель молодёжного отдела Домодедовской общественной палаты, задал довольно непростой вопрос:
- Хотелось бы знать,  а как руководители предприятий удерживают специалистов? Предлагают ли им карьерный рост, решение жилищного вопроса - например, помогают ли в организации молодёжного кооператива?
Предложение о молодежном кооперативе действительно интересное, его потом разовьёт в своём выступлении и один из студентов. Но, к сожалению, не всё, встречающее моральную поддержку, может быть реализовано в правовом поле:
- К сожалению,  сегодняшнее законодательство не позволяет выдать землю под жилищное  строительство, минуя аукцион, - сразу же откликнулся Хромов. – Под жилищное строительство - индивидуальное или многоэтажное   -  землю  можно выделить только через аукцион. Никакое молодёжное объединение не способно будет его выиграть - в Домодедове цена сотки уже достигает 20 тысячи долларов.
Серьёзно подготовились к встрече и студенты, особенно старших курсов, которым вот-вот предстоит выходить в жизнь. Студент Александр Беляков сформулировал по пунктам все свои практические предложения:
- Первое - это информирование студентов о вакансиях. Основным таким источником в городском округе является газета «Призыв», а также интернет-сайты и появившееся недавно молодёжное кадровое агентство. Мы хотели бы предложить создать информационный банк данных, где аккумулировались бы предложения по трудоустройству, в котором все предприятия и организации городского округа размещали информацию для студентов, говорили о реальных требованиях и условиях работы. Второе - развитие кураторства со стороны предприятий. В этом случае работодателю не надо будет переучивать по своим методикам молодого специалиста. Работодатель может заблаговременно на конкурсной основе и договорных отношениях с вузом набирать группу студентов, например из 10-15 человек, и в течение 5 лет обучения предоставлять им место для практики и спонсировать. Таким образом, решается сразу несколько задач: ребятам прививается корпоративная культура предприятия или организации, требования к работе, приобретается профессиональный опыт (во время практики), происходит психологическая адаптация. Выпускники успешно вольются в трудовой коллектив, так как уже будут знать весь технологический процесс и своих коллег. Третья проблема - привлекательность профессии. Много говорят о кризисе технических и рабочих специальностей, но мало - об их привлекательности. Года три назад рядом с администрацией городского округа был оформлен стенд (и сейчас, он действует) лучших коллективов Домодедова. Многие студенты, которые проходят мимо, всегда смотрят на трудовые коллективы, у них возникают мотивации пойти туда работать. Раз эти организации позиционируются как успешные, то хочется влиться в их ряды. Задача государственных органов и местного самоуправления, кроме того, обеспечить стабильный статус и социальный пакет молодому работнику, возможность реализовывать свои проекты. Виктория Пискарёва (международный аэропорт Домодедово) уточнила, что подразумевается под спонсорской помощью студенту:
- У кого-то нет возможности платить за образование, кто-то живёт далеко и вынужден снимать комнату. Речь идёт об  инвестировании, адекватном плате за обучение и размеру стипендии. Это нижняя граница.
Выступление каждого студента провоцировало самые различные комментарии сидящих за «круглым столом». Например, такие:
- Работодатель, как правило, не берёт на руководящую должность человека, не прошедшего на этом предприятии низы и не изучившего всё досконально. Перекупать топ-менеджеров на других предприятиях - это вынужденная мера. Поэтому непонятен подход молодёжи, которая часто меняет работу - здесь не понравилось, пошёл в другое место, оттуда ещё куда-то. В результате год здесь, год там, а года через четыре специалист с таким отношением к работе вообще никому не будет нужен.
- Прежде чем молодой сотрудник начнёт приносить доход, он должен быть подготовлен, не каждый приходит с достаточным багажом знаний и опыта.
- Для того чтобы избежать дефицита кадров, в Германии наши мозги перекупают на уровне 3 курса, приглашая для учёбы в западные университеты, выплачивая стипендию, и давая возможность работать,
Студенты пользовались случаем быть услышанными, их не сразило даже то обстоятельство, что слово им предоставили, если судить по времени, через две пары, прошедших без перерыва. Вот ещё несколько основных вопросов, которые они ставили:
- Не все предприятия и организации принимают на практику. Те же, кто принимает, практику не оплачивают, хотя студенты работают полный рабочий день и выполняют трудовые функции. Можно было бы хотя бы компенсировать расходы на дорогу и обед.
- Совмещение работы и учёбы влияет на качество знаний. Но организации, не желающие принимать сотрудников без трудового стажа, подталкивают студентов работать во время учёбы.
- Вопрос к работодателю: каким вы видите молодого специалиста? Чем отличаются нынешние выпускники вузов от тех, кто оканчивал институты несколько лет назад?
* * *
А теперь слово преподавателям-руководителям вузов. Проректор по воспитательной работе социально-правового института экономической безопасности В.Н. Гуляев предложил заняться сбором информации о кадровых потребностях и возможностях, а также решить совместно с предприятиями проблему практики. Заместитель директора РосНОУ и депутат местного Совета Ю.Г. Грибанова, предварительно встретившись со своими студентами, суммировала названные ими проблемы: трудно устроиться без опыта работы, невысокая зарплата для молодых специалистов, сложно трудоустроиться по гибкому графику, чтобы совмещать работу и учёбу. Как преподаватель Юлия Германовна уверена, что студенты дневного отделения не должны работать - образование должно быть качественным. Но потребность в этом есть, поэтому надо находить золотую середину. В вузе серьёзно занимаются профориентацией и профориентологией, что помогает студентам увидеть не только особенности профессии, но и свои собственные особенности и возможности. У этого направления работы есть перспективы: «Необходим профессиональный отбор при приёме на некоторые специальности», - не сомневается Грибанова. В РосНОУ есть центр социально-психологической поддержки студентов, где, в том числе занимаются проблемами трудоустройства. Но всё это и многое другое -внутри конкретного вуза. Очень важно, считает руководитель РосНОУ, что в целом в городском округе проводятся полезные мероприятия: ярмарки вакансий, профессиональные праздники. А теперь ещё и создано молодёжное кадровое агентство, правда, не по инициативе администрации...
Осмысливая и обобщая прозвучавшее, директор домодедовского филиала РГГУ Е.Н. Сафонов оценил силу совместного подхода к трудовым вопросам. Но отметил, что, к сожалению, на государственном уровне пока нет системного подхода, нарушены связи, которые раньше существовали на предприятиях, нарушена социальная обеспеченность:
- Поэтому и не всегда получается у выпускников устраиваться по специальности. Студенты хотят работать за хорошие деньги. Когда мне говорят, что для Домодедова нормально 15 тысяч - не согласен, это ненормально. Это возможно только с учётом, если есть реальная перспектива роста и социальный пакет. Молодёжь смотрит в будущее, думает о создании семьи, о том, где жить, сравнивает себя с другими людьми... Я не согласен, что идёт перекос в подготовке специалистов. Нет проблем с распределением наших студентов - и экономисты устраиваются, и финансисты, и психологи, а документоведы просто нарасхват. Что касается подготовки технических специалистов - это очень непростой вопрос, чтобы его решить, надо действительно соразмерить потребность, затраты, посчитать эффект, что мы получим на выходе.
Евгений Николаевич поделился, что многие свои предложения уже представил руководству Домодедовского округа:
- Нужно обобщить и то, что прорисовано сегодня, составить программу. Обязательно нужна следующая встреча - в конце февраля, когда молодёжное кадровое агентство и администрация городского округа проанализируют и обобщат информацию, разговор продолжится...
Через несколько дней после «круглого стола» «Призыв» проконтролировал ситуацию. Всё идёт, как задумано.

- Я для себя очень многое почерпнул, - рассказал первый заместитель руководителя администрации О.В. Хромов. - Главное, мы не должны просто рассуждать о проблеме, мы должны ее решать. Не затронут ещё один пласт - это те люди, которые уже состоялись как специалисты, но хотели бы улучшить своё материальное положение. Им не менее сложно найти
- Какое продолжение будет иметь диалог, состоявшийся в РГГУ?
- После него я уже встречался с руководителем кадрового агентства Александрой Степенко. Мы обсудили дальнейшую перспективу высказанных мыслей и сделанных открытий. Есть обоюдное понимание, что нам с помощью молодежного кадрового агентства нужно проработать реальную прагматичную, не для галочки, программу или план. В январе в администрацию поступят предложения от молодёжного отдела общественной палаты и от молодёжного кадрового агентства. А в феврале запланирована вторая встреча в рамках «круглого стола», где мы эти предложения озвучим и что-то уже начнём применять.
- Многие предложения довольно чётко сформулированы за первым «круглым столом».
- Первое, что мы хотели бы поддержать, - это квотирование мест в предприятиях муниципальной сферы. Задача подъёмная. Второе - нужно договариваться с коммерческими структурами,  особенно крупными, также о возможности квотирования мест
выпускников наших вузов и училища. Есть согласие аэропорта участвовать в этом диалоге. Также с аэропортом мы продолжим развивать подготовку конкретных кадров по схеме «школьник - студент - специалист». Это важно, во-первых, потому, что не все по финансовым возможностям могут обучаться на платных подготовительных курсах, например, авиационных вузов. А во-вторых, работодатель понимает, что наша система среднего образования, обучая ребёнка в школе, видит потенциальные возможности того или иного молодого человека.
- Предприятие будет помогать не безликому школьнику, а конкретному, способному вырасти в требуемого специалиста?
- Да. Прямая заинтересованность связана и с тем, что человек живёт здесь, его не надо обеспечивать жильём. Не потребуется в дальнейшем и переучивать его под свои цели... Сразу после «круглого стола» мы встречались и с молодежным лидером Александром Сильчевым,  я  предложил ему к следующей встрече подготовить те вопросы, над которыми  власть ещё не задумывалась, - ответы будем искать вместе!

Татьяна ТРУФАНОВА.

Источник: Призыв: Домодедовская муниципальная газета.
2 февраля 2008 года.

Образовательные кредиты